הגישה
גישת האילוצים טוענת שלאילוצים הקטנים שצצים בעסק יש השפעה גדולה ורחבה על השגת המטרה העסקית. ולכן אנחנו צריכים לדאוג לטפל באילוצים גם הקטנים שבינהם.
על פי הגישה יש שני סוגי אילוצים:
אילוץ פנימי – גורם פנימי בארגון כמו אילוץ משאבים, אילוצי מרחב, אילוצי חומרי גלם וכו'.
אילוץ חיצוני – גורם חיצוני המגביל את הארגון ואינו בשליטת הארגון כמו מדיניות ממשלתית, עונתיות, חוקים ותקנות וכדומה.
ההשלכות של האילוצים
על פי גישה זו במצב שבו יהיו לנו אילוצים ולא נפתור אותם,
בסופו של דבר הם יגרמו לנו לצווארי בקבוק שיבלמו את ההתקדמות שלנו לעבר המטרה העסקית.
לכן אנחנו צריכים לפתור את האילוצים שצצים בזמן הנכון ומהשורש.
לדוגמא, מסעדה עם חוסר של עובד אחד בלבד בסופו של דבר עלולה לקרוס מהסיבה שאותו עובד מהווה חלק מסוים מתוך השרשת התפעולית של העסק, כך שאם הוא לא מגיע לעבודה, העבודה תתחלק בין מספר קטן יותר של עובדים ותיצור עומס ושחיקה על העובדים הקיימים.
בטווח הרחוק העובדים לא יהיו מרוצים והן כתוצאה מזה לא יבצעו את עבודתם כמו שצריך וכך עלולה להיפגע כל המסעדה. לכן אנחנו חייבים לשים לב לאילוצים הקטנים והגדולים שצצים ולסגור אותם בזמן ללא דחייה.
לסיכום
הקפידו לבחון את העסק מכל ההיבטים, מצאו את האילוצים הפנימיים הקיימים בעסק ותפעלו לסגור אותם בשלב התחלתי ככל האפשר כדי למנוע בעיות גדולות יותר בעתיד.
מעוניינים בליווי עסקי מקיף ואישי? השאירו פרטים במחלקת הייעוץ והליווי שלנו.
רוצים לקבל מאמר חדש בכל שבוע למייל או לוואטצאפ? השאירו פרטים ותיהנו מתוכן חינמי וחיוני לקידום העסק שלכם!
