בהמשך לסדרת המאמרים בנושא מודל פורטר. במאמר הזה נדבר על הגורם השלישי במודל שעוזר לנו לבחון את האטרקטיביות של הענף. הגורם השלישי הוא כוח המיקוח של הלקוחות בענף.

במאמר הזה נתמקד בגורם הראשון בתוך המודל של פורטר שיכול לעזור לנו להבין האם הענף אטרקטיבי ורווחי והאם כדאי לנו להיכנס אליו.

בסביבה העסקית מצויים מספר גורמים שיכולים להשפיע על רווחיות העסק. מודל פורטר בוחן את הכוחות השונים המשפיעים על רמת הרווחיות בענף ומכאן רמת האטרקטיביות שלו. במאמר הזה נלמד על מודל פורטר.

במאמר הזה נלמד למיין ולחשב את העלויות בעסק. כדי לשפוך קצת יותר ודאות בסביבה העסקית שלנו וכדי להתנהל בצורה טובה יותר.

מודל CVP נלקח מתחום החשבונאות הניהולית. המודל יעזור לנו לקבל החלטות חשובות בעסק. כמו: כמה מוצרים עלינו למכור כדי להגיע לרווח שנגדיר? כמה רווח נעשה שנמכור כמות מסוימת של מוצר, באיזה מחיר אנחנו צריכים למכור, ועוד. במאמר הזה נלמד על מודל CVP.

בעולם העסקי יש מגוון גורמים המשפיעים על הארגון שלנו. חלקם פנימיים (בתוך הארגון) וחלקם חיצוניים (מחוץ לארגון). מודל SWOT עוזר לנו לנתח את הסביבה העסקית שלנו. ובכך מפחית את אי הוודאות ועוזר לנו לקבל החלטות חכמות יותר ולבצע פעולות נכונות יותר.

 במאמר הזה נלמד כיצד לבחון כדאיות של פרויקטים בעסק. ובכך להפחית את אי הוודאות שצצה לפני כל החלטה עסקית משמעותית.